<video id="63j4d"><input id="63j4d"><table id="63j4d"></table></input></video>

  • <u id="63j4d"><tr id="63j4d"><delect id="63j4d"></delect></tr></u>

    <video id="63j4d"><input id="63j4d"></input></video>

  • <video id="63j4d"></video>
  • <u id="63j4d"></u>

    <bdo id="63j4d"><tr id="63j4d"><samp id="63j4d"></samp></tr></bdo>
    <u id="63j4d"><pre id="63j4d"><samp id="63j4d"></samp></pre></u>
  • 聯系我們 | 收藏本站 | 網站地圖

    馬上要開始2024年普惠閥門是增長還是怎么

    時間:2023-12-14 作者:普惠機電 點擊:
    馬上要開始2024年,普惠閥門2024年是增長還是怎么 分享:今年在9月份完成了全年任務,從11月開始做明年規劃,昨天下發了2024年三款產品的規劃,說實話,我雖然想著挑戰高目標,但是

           馬上要開始2024年,普惠閥門2024年是增長還是怎么

           分享:今年在9月份完成了全年任務,從11月開始做明年規劃,昨天下發了2024年三款產品的規劃,說實話,我雖然想著挑戰高目標,但是我的結果點是在去庫存上面,沒想到三款主要產品的增長也很高。我和同事溝通24年計劃,同事問我:今年經濟情況這么不好,你還想著完成任務?我說:不是完成任務,是去向市場上要增長,市場容量就這些,此消彼長,我們先定好自己的目標并進行細致分析,而不是因為經濟形勢不好,我們就不努力,我們要的是實際的銷售,而不是庫存的增長。

           實際上我對于2024年還是非常有信心,是基于我對2024年進行了細致的分析。當然我也非常清楚,我是擅長樂觀分析,同事是擅長悲觀計劃,我倆一結合,再和員工溝通交流,終樂觀實行。

           回應:隨著讀書打卡,自己頭腦的一些認知在發生變化,比如:預定比實績重要。預定多少?經營者預定多少很重要,需要像上面同事說的這樣樂觀構思,確實如同事說的這樣去向市場要增長,市場容量這么大,此消彼長,我們對自己的目標細致的分析,努力去做,做實際的銷售增長。

           預定如何實現?能不能實現確實是取決于經營者和高管的堅強的意志。

  • 查看與 |
  • 普惠閥門 |
  • 相關產品
  • 冀公網安備 13098102000801號

    免费毛片在线看片免费_亚色中文91在线_911亚洲精品网_亚洲成色在线无码